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主讲老师: 胡文兴
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
第一讲 团队沟通的技巧 表达的技巧 反馈的技巧 第二讲 团队的激励 激励的循环圈 激励的方式 各级人员的需求排序 四种人员的激励方式 第三讲 团队激励的菜谱 第四讲 如何召开高效的团队会议(上) 课前讨论:会议失效的原因 高效的团队会议的重要性 会议的四个角色及其职责 会议前应做好的准备工作 第五讲 如何召开高效的团队会议 课前讨论 如何控制会议中的突发事件 会议的开端和扩展阶段 回收以及达成结论阶段 会议的结束和追踪阶段 第六讲 团队冲突的处理 团队冲突的基本内容 冲突过程的第一阶段 冲突过程的第二阶段 冲突过程的第三阶段 处理冲突的五种策略
【课程时长】
12H
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周一至周五 09:00-18:00
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