中凯企业管理咨询有限公司，简称：【CNZK中凯咨询】是一家专业从事: 企业管理咨询、体系认证咨询、精益运营改善、阶梯人才培训、质量管理软件等综合服务的提供商。自2002年成立以来，凭借强大的管理团队为国内中小型企业客户提供实用企业管理项目咨询并汇集了500多家企业管理真实案例，开设了十二大系列、上百个精品培训课程。
简易流程化管理系统(EnterpriseSimplized System Reform ESSR)由【CNZK中凯咨询】的咨询顾问团队共同开发，坚持 用国学之精华育人、取全球之标准助企 的理念为中小企业提供管理系统持续改善的研究、简易流程化系统改善、精益生产现场变革等管理咨询服务， 客户包括：本田汽车、日本佳能、日本住友商事、韩国LG 、东风汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、大众汽车、吉利控股集团、勤上光电集团、泰升集团、路畅科技集团、广州新豪集团、盛能动力科技、正菱汽车配件、TCL集团、海尔集团、通用电气、格力集团、美的集团、青岛啤酒、武钢集团、三一集团、长江航运集团、江西铜业集团、华为技术、鹰牌控股、洛阳玻璃集团、凤凰光学仪器集团、信佳国际集团、露露集团、台和商事集团、伊立浦电器、金桥铝型材集团、华泰铝轮毂集团、鹰牌陶瓷控股、美涂士化工集团、日本CITIZEN（西铁城）上海通用、南京福特、上海大众、德国西门子等。
10多年以来，【CNZK中凯咨询】在对广东、广西、山东、湖北、河南、浙江、江苏、深圳、上海、重庆、东莞、广州、珠海市等省市的中小企业进行了科学调研，发现大多数中小企业都面临着如：产业结构老化、企业融资困难、综合成本上涨、管理技术缺乏、企业文化呆板、信息数据虚假、成本严重浪费……管理瓶颈。根据企业管理的实际问题，整合物流运营系统、质量技术系统、成本控制系统新型管理模块来进行简易流程化改善，达到：节约成本、提升效率的作用。
强调基于客户需求来确定过程流和价值流改善，以提升管理效率为着眼点，以削减运营成本为控制点，以构建全员改善为支撑点，采用企业实地调研＋量化解决方案＋驻厂执行指导＋项目激励管理＋简易流程固化＋标杆体验训练综合服务模式，激发员工的学习热情, 提升团队的执行力，从而整合企业运作流程，节约管理制造成本。